大玩家王健林的帝国奥秘 跨界无极限富贵险中求

　　更要命的是，虽然万达现在和各大猎头公司都有联系，但由于工作强度和高要求，不仅现在万达自己招不到合适的人选，而且还要防止别的同行对着自己挖墙脚。在目前的中国商业地产界，万达扮演着“黄埔军校”的角色，经常能够看到万达一些职业经理人跳槽到其他商业地产公司。

　　因此，在万达自己的经营理念中，人才理念被放在了第一位，被视为“核心资本”，这些被万达培养的人才如何才能留住，又如何高效的尽快适应万达战略和高度上的转折，是王健林极为重视的问题。他甚至强调，今后很长一段时间，万达都要将人力资源的工作重点转向营运企业。

　　同时，万达仍然是“以王公为师”，王健林这位企业灵魂对于整个企业几乎就意味着一切。万达的接班人还远远没有浮出水面。对于立志做百年企业的万达来说，谁能继王健林之后，驾驭万达这个跨越多个行业的庞大商业帝国，或许是对万达发展边界的终极猜想。

　　为什么是《礼记》？

　　在王健林内部的2013年终讲话中，他又向全体员工推荐了一本书《礼记》。每年向员工推荐一本书，用好书去塑造企业文化，教化员工思想一贯是万达的习惯。不过，今年为什么是《礼记》？

　　《礼记》最重要的两个部分，一是礼法制度，一是修身思维。千百年来，礼记所蕴含的儒家道德教化与规范制度一直是君主统治国家的法宝。以此推测，万达已经成为一个数万员工的庞大帝国，但企业文化和内部管理一直遭受外界质疑，人员流失之严重也是王健林的心病之一。借《礼记》中对一个庞大国家机器运作的道德力量感召和归化，达到对万达帝国思想文化统一的最终目的，是否会是王健林推荐此书的一个隐含语境？

　　这也引发了另一个问题--庞大公司的治理向来是商业管理上的一个重要议题。快速的成长扩张，优厚的薪资待遇，令人尊敬艳羡的行业地位，令精英人才对万达趋之若鹜。但实际上，万达这些年来并没有十分鲜明的、理论性的管理理念。一旦速度放缓，或者一些环节出现问题，王健林能否在个人魅力和强硬手腕之外，更多用管理手段和制度性力量去解决一些隐疾，仍然令一些业界观察者存疑。

　　随着发展方向越来越脱离既有经验的范畴，王健林能否用大玩家的魔力玩转一切也是一个悬疑。人们还对他和马云关于电商10亿的赌注印象深刻，但随后，王健林就取消了这个赌注，万达电商“万汇网”在2013年12月正式上线，王健林宣称，“万达电商只许成功，不能失败，要求2014年电商覆盖所有广场，重点抓会员和数据”。

　　一位商业地产人士说，王健林的突然转调，意味着他也有判断失误的时候。从目前万汇网的运作来看，万达电商并没有走在行业前面，能否真正做好也值得怀疑。

　　线上部分仍有待长期观察，线下部分则存在更多隐忧。广东3幅地块的收回，被业界解读为王健林的万达拿地模式在某种程度上玩不转了——和地方政府政绩捆绑的内定拿地与快速开发，已经侵犯了很多同行的利益，并且很可能引起一些高层的异议甚至不满。

　　“万达进入的领域，谁都别想做老大。”王健林的这种充满自信和霸气的放言令不少同行不爽，但就目前来看，这的确是个不争的事实。然而问题是，是否万达涉足的每个城市，都足以将这些可怕的建筑群消化，而不会留下后遗症。

　　曾给万达做过咨询的一位专家指出，2014年之后，万达在更多偏远地区的综合体项目将面世，届时，无论是人才跟进，还是招商业绩都会面临着严峻的考验。谁也无法断定，一旦这种“唯快不破”的魔力开始褪色，会带来怎样令人担忧的一系列连锁反应？