大玩家王健林的帝国奥秘 跨界无极限富贵险中求

　　足球让曾经的大连万达声名鹊起，甚至在离开足坛多年后，万达品牌依然能享受足球带来的馈赠。也正是在那次愤然离开中国足坛后，王健林才得以将精力全部放在地产业务上，并因此进入商业地产领域，开辟了一条前所未有并被争相仿效的商业道路。

　　如今，王健林在商业地产的玩法已经成为中国房地产界乃至整个企业界的旗帜性标杆，他也被尊崇为这个领域的“教父”。几乎每一个关注万达商业地产的人都会对此津津乐道：以“订单地产”模式介入商业地产，低价拿地，享受城市化进程中的成倍的土地增值收益以及物业增值，利用住宅、公寓在这个时期的快销快速回笼资金，利用半租半送方法拉拢沃尔玛等主力店迅速复制扩大规模，并以品牌影响力占据大量黄金地段，最终实现所持物业的长期增值。

　　正是凭借这种炉火纯青的玩法，万达在国内横扫六合，“一座万达广场，一个城市中心”，这种对官员政绩和城市形象强大而富有诱惑力的带动力量，让王健林成为每一个市长最为欢迎的座上宾。王健林说，万达每年做二三十个项目，百分百来自政府“邀请”。

　　显而易见，在和地方政府的博弈游戏中，万达充分掌握了主动权和议价权，这一点王健林坦承不讳，“万达只跟政治上有追求的官员打交道。有些地方政府哼哼哈哈的这种，我就坚决不去，反正请我的有的是，何必跟你扯这个。”

　　对于急于引进万达项目带动区域发展和自身政绩的政府官员而言，他们只能接受万达的游戏规则，接受王健林风格的玩法。

　　商业地产的成功仅仅是开始，而远非终止符。王健林非常厌恶当下企业界瞻前顾后的小富即安，变本加厉的盈利至上等风气。或许在他眼中，做企业总是要有一点的“玩”的精神的，无论玩什么游戏，绝不输给别人，全情投入，玩出自己的风格、兴趣和结果。

　　在万达集团一次内部工作总结会上，王健林放言，“在商业地产领域我们已经是天下无敌了，但是几年后如果其他竞争者也做起来了，我们玩什么？”

　　全产业链帝国

　　于是，王健林的玩法再次出现颠覆性的改变。

　　他又开始玩起曾经被他痛斥“最臭”和“扯淡”的足球，几千万的冠名费、林立中超赛场的“万达广场”标识、与西班牙马德里竞技、瓦伦西亚、比利亚雷亚尔3家俱乐部签订了一期投入约2亿元的“中国足球希望之星”青少年海外培训计划，这在王健林的商业帝国链条里或许并没有多大的分量，至于投资回报或许他自己都没有明确概念。但王健林很清楚自己在做什么，想得到什么。

　　更为重要和具有深远意义的是，在万达这盘棋玩到中盘时，“棋子”的角色和重要性也在不断改变：院线、百货、酒店、文化、旅游、游艇、旅行社等业务从最初的“产业链补缺”的配角，发展成产业链分环节引领者，再发展到“产业链整合”的主角，万达集团的全产业链布局明显突现。