郭英成：旧改难 负债率要降到200%以下 领跑大湾区

现场提问：公司提到要降负债，包括加快资金周转率、销售回款率，现阶段的销售回款率会有多少？接下来希望达到多少；公司去年慢慢在融资方面尝试新的方式，想听一下这边有没有下一步的计划？

郭英成：关于降负债、销售回款这一块，希望佳兆业的负债控制在行业的平均水平。在旧改上有100来个项目，旧改的钱一投入就是5到7年左右，平均下来是5年左右和5年以上，所以这一块资金投入比较大，公司希望在旧改的投资、销售、回款这一块能够平衡，也在加快这方面的工作。

关于融资这一块，佳兆业在春节后，如上个月以及这个月打开了ABS国内发债，以往佳兆业都在香港发债、发高息债。因为汇率以及等原因，我们希望取得平衡，所以在国内我们也正式打开。

目前，佳兆业在国内批了4个，有90亿，未来这一块是很不错的多元化的融资渠道，希望能降低成本。

现场提问：佳兆业负债率现在还是维持高位的原因有哪些？今年又将通过哪些措施来使降负债降到200%以下？佳兆业收购的海南如意岛项目现在收购进展如何？

郭英成：负债率我们这几年比较高，从2017年到现在，公司每年都在下降，希望到今年年底希望能够降到200%以下，这是已经定了目标。从利润率和竞争力方面，我们也在不断竞争、不断进步，希望这一块在享受粤港澳大湾区的红利之下，同样能够得利。

净负债率为什么那么高？首先有近100个旧改项目在发展，每个项目发展周期都是有5年左右或者6年左右时间，我们钱投进去全部都是负债，旧改项目也不能评估，所以负债相对比较高，这方面我们也在努力。

关于如意岛项目还暂时没有进展，希望能够有所进展，但是目前没有进展，有进展的时候再告诉你。

现场提问：《粤港澳大湾区发展规划纲要》的发布，越来越多房企也布局了粤港澳三地，今年佳兆业的拿地预算是多少？在拿地方面会不会增加一点困难？

郭英成：佳兆业在粤港澳大湾区，不管天时、地利、文化、都有不错的竞争力，这是可以肯定的。我们希望在未来当中，竞争力会越来越强，这是管理层一直在努力的问题。

麦帆：拿地的预算方面，今年拿地的预算、投资额在400亿左右，去年拿地的投资额有50%、60%在大湾区片区，今年至少保持要保持这个比例。

我们是以旧改和收并购为主，跟去年相比，去年有很多是没有举牌、摘到的，而最近几波公开的招拍挂，可以看到今年已经溢价了，像佛山上周已经超过20%了，1万平米的地竞到14000多，竞争非常激烈。

我们投资风格是以旧改和收并购合作的方式，这种方式比较灵活，锁定的地区也是核心地段或者是想象空间比较高的地方。现在拿地市场是在回暖，政策我个人看是比较正面的，因为需求还是在那里摆着的。

现场提问：关于对A股公司振兴生化的，佳兆业未来在持股经营战略方面，是否有进一步的计划？

郭英成：因为振兴生化主要生产白蛋白，我们要增强抵抗力，老人必须打，年轻人不用。当然对中国人健康有益的、有用的，我们尽努力去做。

我们为什么会选择进入这个领域？当然是因为我们看好这个市场增长，看好这个领域，需求投资很难的，做到控股或者做到行业龙头，确实是很漫长的过程。

关于这个振兴生化，我们也是股东之一，派了三个董事在里头，希望对人类的健康，特别是对你的家人有帮助，这个东西不是随便拿来吃，拿着打。

振兴生化未来的发展是非常正面的，我们希望它的表现，包括对我们人类的健康进步都能起到作用。当然我们是非常努力，也非常认真的学习参与这个板块发展，因为属于健康类的，其实没有那么容易。

未来希望在发展方面，两个大股东能够更团结，两个大股东有商有量的，做生意在商言商，希望为中国人的进步做更多贡献。

现场提问：一直以来多元化业务是房地产行业比较热议的话题，但是看到有的房企取得一点点成绩，有的盈利方面不是太理想，有的房企中途把多元化业务给卖掉了。反观佳兆业有20个的多元化业务布局，布局这么多业务的根本诉求是什么？怎么权衡它的利弊？

营收方面，公司地产相关主业营收占比是非常大的比例，有的九成三、九成六，地产主业之外业务多样化占比还是非常小，发展不均衡的现状是在公司预期之内，还是公司也有计划去改善发展不均衡的现状？

郭英成：多元化发展我们希望能成功，特别是成熟一块我们就分拆一块。当然，佳兆业在多元化过程中，特别在深圳，因为一见到机会或者一见到客户，相对而言比其他城市是机会比较多，因为深圳是一个比较年轻的城市，文化非常丰富，年轻人比较多，所以我们遇到很多机会。