潘石屹：SOHO中国从散售向持有出租物业转型成功

　　纪海鹏则将这一成绩的取得归功于精细管控与高效运营。他在年度总结时说，坚持以首次置业及改善需求人士为主的产品定位，令龙光地产契合了目前的政策导向与市场旺盛的刚性需求。公司去年通过首次公开发售增加股本，公司获得良好的营运现金流入、简洁的资金结构及较低的融资成本，为公司发展提供了有力的财务支撑。

　　“去年底的IPO，使得龙光地产获得14.8亿港元的股权融资，显然是这家公司负债水平降低的直接推手。”在不少券商眼里，公司业绩上升主要得益于公司的低成本土地优势，这也曾是公司上市时的最大卖点。年度业绩数据显示，龙光地产去年分别在佛山东莞、惠州、汕头、中山及南宁等城市以38.2亿元收购9个项目，平均土地成本仅为1045元/平方米。截至2013年末，龙光土地储备总面积达1100万平方米，足够应付未来5年的销售。

　　不过，过于集中的区域分布，也成为外界诟病龙光地产的主要事由。按照招股书的内容，作为传统广东房企的龙光地产，公司一线城市的土地储备占比仅3.4%，约48%的土地储备位于惠州，其他剩余土地储备主要集中在汕头、佛山与南宁这样的三线城市，而三四线城市正是业内人士警示房地产风险积聚的区域，“一旦房地产市场出现调整，三四线城市的销售将会受到较大影响，当销售回款无法得以保证时企业将面临较大的风险。”

　　龙光地产方面已意识到这一风险。纪海鹏坦言，公司在获取项目时会侧重两点，即在经济发达或活跃的市中心可快速周转的短期项目，以及在城市近郊具有较高溢价空间的中长期项目，通过两者均衡匹配以满足“高周转、高利润”的目标。

　　虽未透露今年具体的投资拿地计划，但纪海鹏称，未来，龙光地产将适当关注一线城市和经济高增长城市的核心区域的高端写字楼项目，择机进入旅游养生、养老地产等相关项目的开发。