互联网中介寒冬生存术 改变和行业洗牌无可避免来临

　　在每轮调控周期内，中介行业都是首当其冲，但为何此次互联网中介表现出如此震荡?

　　一位互联网中介高管向记者透露，行业里的公司过去都没赚到钱，“一年赚的钱，大部分补贴经纪人，公司高管拿走一部分，留给公司的只有10%左右，再平衡掉运营等费用，公司发展费用所剩不多。”

　　相比后起的互联网中介，传统中介经历几轮调控政策的历练，积累了应对周期风险的模式。上述管理者预估，到年底传统中介的一些门店，人员流失率也将达到50%左右。但是传统中介能有意识地收缩，保留核心骨干，等到市场转好时再扩张，“毕竟有这个家底在”。

　　对比几家互联网中介公开的数据，2015财年，Q房网的交易额为2200亿元，在7月21日的博鳌21世纪房地产论坛上，房多多联合创始人之一曾熙表示，房多多目前已经实现4000亿元的年交易额。

　　传统中介方面，链家实现交易额7090亿元，中原地产实现交易额7259亿元，世联行实现交易额4309亿元。

　　上述几家中介公司的数据可以清晰得出，无论从交易数据还是挖掘背后更加直接的盈利水平，传统中介似乎都要比互联网中介更有优势。

　　互联网中介大多采取的是“无门店模式”，从成本角度来讲，可能确实占有一些优势，但只凭佣金低显然无法打造出一家公司的竞争力，而实际上有越来越多的互联网中介放弃了价格优势，而选择提高佣金的方式。

　　随着线上线下一体化运营，传统企业与互联网企业两者之间的界限越来越模糊，越往后发展，界定一家公司的属性就会越难。当做传统中介出身的企业在不断完善自己的短板时，互联网中介的优势也就被逐渐消磨掉。

　　互联网中介曾是资本市场的明星，但是随着热度逐渐退去，风投对其关注明显降低。今年鲜有互联网中介融资的案例。“过去资本看中的是互联网中介的故事和流水，盈利模式都不清晰，在这轮大的市场波动中，投资者的态度趋于谨慎。”一位基金公司人士表示。

　　本轮楼市调控，还堵上了诸多互联网中介从金融产品等方面挖掘增量的可能性，困局之中改变和行业洗牌无可避免地到来，当下活下去才是最重要的命题。