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金辉集团:张弛有度 做掌握节奏的品质房企

来源:新华网  刘觅觅 南昌房掌柜  2019-12-27 11:07:36
[摘要]他们是“掌握节奏的人”,能掌握节奏的人才是赢家。

  耐克CEO马克·帕克曾在内部组织的跑步比赛中说,赢得比赛的不是跑得最快的人,也不是跑得最久的人,而是那些能够准确预估自己跑完全程所用时间、清楚自己能力的人。他们是“掌握节奏的人”,能掌握节奏的人才是赢家。

  在以“高杠杆、高周转、强扩张”的快速发展模式闻名的“闽系房企”之中,金辉集团似乎让人们看到了发展的另一种节奏——张弛有度。

  1996年,闽商林定强在福建创立了金辉集团。彼时,房地产市场的春天又一次降临,大批企业竞相涌现,奉行“爱拼才会赢”的闽商纷纷加入开发商大军阵营。

  2006年,金辉开启全国性扩张。与大多数闽系房企2015年之后才迁至上海不同,早在2009年,金辉就将总部搬进了北京,并正式确立全国化框架布局,进驻北京、上海两大一线城市。

  此后,金辉加快速度,重点布局一线、环一线及二线核心城市。如今,金辉的足迹遍及北京、上海、重庆、福州、西安、合肥、沈阳、南京、苏州、成都等30个城市,累计开发规模逾2000万平方米。在2018“中国房地产百强测评”中,金辉排名第36位,2019年的品牌价值排名第24位。

  “我们从来不以规模为追求目标,而更看重规模与效益的均衡发展。”金辉集团执行总裁陈朝荣这样描述金辉的发展轨迹,“2018年我们的营业额超过700亿元,只要保持每年不低于20%以上复合增长的节奏,预计两年内会迈入千亿级阵营。”

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金辉集团执行总裁陈朝荣做客新华网

  “五年,在福建占有一席之地”

  “金辉集团的早期发展速度很快,只用了5年时间,就在福建的房地产企业里占有一席之地。”陈朝荣介绍,1996年,董事长林定强在福州建立了金辉集团;1999年,金辉独立操盘的第一个项目——“锦江花园”正式落成,金辉也由此开启了房地产行业的征程。

  随后几年间,金辉通过采用合作开发、独立开发的形式,先后在福州开发落地了多个成功项目,迅速在福建房企商战中崛起。

  “2004年以前,金辉主要立足福建。”陈朝荣介绍,2004年,不甘心偏安一隅,并且看好房地产行业发展大势的金辉,开始寻求在大本营福建之外的全国性扩张。而反观当时的行业环境,全国性房地产开发商数量并不多,“往外走”的几乎都是大型房企,中小型房企金辉,在闽系房企中尚属首例。

  “抱着这种敢为人先的态度,金辉2004年进军西安,之后又相继进入了南京、合肥,正式走出了福州。”陈朝荣说,“到2009年,我们进入了北京、上海两大一线城市,并率先将总部迁至北京,正式确立全国化框架布局,由区域开发企业转型成为全国性开发企业。”

  迁入北京后,金辉全国化布局速度开始加快。“金辉业务重点扎根中国长三角、中西部、京津冀、珠三角区域等经济发达与具有高增长潜力的地区,重点布局三大都市圈及二线核心城市,如北京、上海、西安、重庆、成都、武汉、杭州、南京、苏州、天津、石家庄、长沙等。截至目前,金辉进驻国内30个城市,开发项目超百个,累计开发规模超过2000万平方米。”陈朝荣介绍。

  “聚焦刚需和首次改善型住房”

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金辉集团执行总裁陈朝荣做客新华网

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责任编辑:梁珮瑜

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